10月21日，集團公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨沖刺全年目標任務推進會，系統(tǒng)總結(jié)前三季度科研生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面梳理分析當前形勢和存在的問題，對四季度重點工作進行安排部署。要求廣大干部職工堅定信心、緊咬目標，凝聚共識、協(xié)同發(fā)力，加快改革轉(zhuǎn)型，狠抓市場項目，推動提質(zhì)增效，在提升競爭力、打造增長點、形成新格局上下大功夫、下足功夫，全力以赴攻堅年度目標任務，為明年工作打好基礎(chǔ)布好局。黨委書記、董事長溫永強出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勇主持會議，黨委專職副書記、副董事長、工會主席白玉梅，副總經(jīng)理閆寶慧、展婷變、郭興龍出席會議，全體中層干部參加會議。
會議聽取運營管理部前三季度指標完成情況及距離全年目標任務差距情況通報，聽取市場營銷部和部分經(jīng)濟體前三季度市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況和沖刺全年目標任務工作舉措?yún)R報。
張勇、閆寶慧、郭興龍等重點對分管單位前三季度的科研生產(chǎn)經(jīng)營等工作進行分析點評，從任務落實、渠道建設(shè)、優(yōu)勢塑造、政策對接、賬款清收、職工能力素質(zhì)提升、工藝改進、質(zhì)量把控等方面提出要求。
溫永強講話時指出，這次會議既是階段性目標盤點、工作總結(jié)，也是目標任務再強調(diào)、決戰(zhàn)四季度的動員會。要認真分析現(xiàn)狀、正視差距、找尋方法，強化危機意識、擔當意識、交賬意識，拿出切實可行的措施和辦法，以慢不得、等不起、坐不住的緊迫感責任感決戰(zhàn)四季度，確保完成年度目標任務。
一要強化大局觀和全局視野，深度關(guān)注經(jīng)濟走勢，制定切實可行措施應對當前經(jīng)營形勢。要保持戰(zhàn)略定力，深度查找自身問題短板，眼光向前、重心向外，持續(xù)優(yōu)化資源配置，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理技術(shù)升級為路徑，練內(nèi)功、降成本、提效率，因地制宜拓展新領(lǐng)域、開發(fā)新業(yè)態(tài)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，科技強企、轉(zhuǎn)型興企，提升造血功能，培育新的經(jīng)濟增長點，進一步適應在競爭中生存發(fā)展的新形勢和市場變化。
二要控資金、優(yōu)管理，提高資金歸集率和周轉(zhuǎn)率，加強現(xiàn)金流回正，增強經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，不斷提升精益化經(jīng)營水平。要強化賬款清收工作，清存量、控增量，積極爭取各方政策資金支持，積極拓展融資信貸渠道，加強現(xiàn)金流動態(tài)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)配，提高資金效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量。
三要抓項目、拓市場，深化各方合作，增加項目儲備，有的放矢地解決項目難點、痛點。要進一步突出項目在企業(yè)經(jīng)營工作中的牽引和推動作用，多想一招、靠前一步，既要放低姿態(tài)主動出擊，又要誠信經(jīng)營合規(guī)管理，緊盯不放、攻堅克難，狠抓市場拓展和項目爭取，狠抓要素保障，強化服務意識，提升服務質(zhì)量，以項目持續(xù)落地堅定發(fā)展信心。
四要強改革、防風險，提前統(tǒng)籌謀劃各項工作。要高質(zhì)量推進國有企業(yè)改革深化提升行動有關(guān)工作，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，錨定目標、加力提效，優(yōu)化策略、超常舉措、壓實責任，激發(fā)活力、增強動力，群策群力、凝心聚力，以更加強烈的責任擔當、更加主動的作為補齊前三季度欠賬，統(tǒng)籌考慮明年計劃，確保高質(zhì)量完成改革任務和年度經(jīng)營任務。
